“
Если вы управляете малым или средним бизнесом, возможно, вы привыкли делать всё самостоятельно. Но даже самым успешным предпринимателям иногда нужна помощь.
Кристина Боржимская
Бизнес-консультант
У меня более 500 часов практики, 10 лет опыта работы в международных корпорациях и 3 года опыта обучения предпринимателей.
Я консультирую по вопросам:
стратегия и планирование, мотивация и KPI, делегирование, переговоры, продажи, дистрибуция.
Работаю с различными сферами:
производство, продажа товаров и услуг, ресторанный бизнес, агентства, образование.
Каждый бизнес — это система, которой можно успешно управлять!
Я могу помочь вам:
Делегировать рутину и настроить коммуникацию в команде, чтобы вы могли сосредоточиться на стратегии и развитии вашего бизнеса.
Создать систему планирования, которая сделает ваши продажи более прогнозируемыми и управляемыми.
Разработать стратегию развития вашего бизнеса и конкретные шаги для её реализации, с учётом рисков, ресурсов и времени.
Выстроить систему продаж, контроля и мотивации команды, чтобы планы были выполнены, а сотрудники заинтересованы.
Создать и настроить бизнес-процессы, которые позволят эффективно управлять бизнесом удалённо.
Масштабировать бизнес и решить проблемы, связанные с быстрым ростом. Провести переговоры по слиянию.
Опыт и образование
2021 — 2024 гг. Санкт-Петербургский политехнический университет
Факультет — Промышленного менеджмента, экономики и торговли
Специальность — Стратегический менеджмент
Степень — Магистр
Ссылка на диплом магистра
2006 — 2012 гг. Санкт-Петербургский политехнический университет
Факультет — Международная высшая школа управления
Специальность — Менеджмент организации
Степень — Специалист
Ссылка на диплом специалиста
Факультет — Промышленного менеджмента, экономики и торговли
Специальность — Стратегический менеджмент
Степень — Магистр
Ссылка на диплом магистра
2006 — 2012 гг. Санкт-Петербургский политехнический университет
Факультет — Международная высшая школа управления
Специальность — Менеджмент организации
Степень — Специалист
Ссылка на диплом специалиста
10 лет работы в международных корпорациях Citibank и Pernod Ricard
2017 — 2020 гг. Региональный менеджер по работе с дистрибьюторами и партнёрами
2015 — 2017 гг. Менеджер по работе с дистрибьюторами
2013 — 2015 гг. Менеджер по работе с ключевыми клиентами
2011 — 2013 гг. Менеджер по продажам в каналах В2В и HoReCa
2017 — 2020 гг. Региональный менеджер по работе с дистрибьюторами и партнёрами
2015 — 2017 гг. Менеджер по работе с дистрибьюторами
2013 — 2015 гг. Менеджер по работе с ключевыми клиентами
2011 — 2013 гг. Менеджер по продажам в каналах В2В и HoReCa
с 2020 г. — Со-основатель рекламного агентства 2×2-Media
с 2021 г. — Ментор в школе малого бизнеса
с 2021 г. — Бизнес-консультант. Более 500 часов практики
с 2021 г. — Бизнес-консультант. Более 500 часов практики
Этапы консультации
1
Подготовка
Вы заполняете бриф, я его изучаю и готовлюсь ко встрече. Подбираю возможные варианты решений.
2
Решение
На встрече мы обсуждаем запрос и решения, выявляем сопутствующие проблемы и возможности.
3
Риски
Выбираем оптимальное решение. Оцениваем риски и ресурсы. Продумываем способы минимизации рисков.
4
Стратегия и план
Ставим цели, создаём стратегию и пошаговый план действий. Подбираем инструменты для реализации стратегии.
Оставить заявку
“
Жизнь — это не только работа.
Но работа — огромная её часть!
Важно понять, каким вы видите свой бизнес в перспективе.
И выстроить бизнес так, чтобы у вас было время, желание и силы:
создавать новое, развивать бизнес и жить полной жизнью.
Стоимость
€ 100
Формат: разовая консультация
Продолжительность: 1,5 часа
Результат: анализ сильных и слабых сторон компании, сформулированные цели, разработанная стратегия, пошаговый план действий с указанием сроков и ответственных, оценка рисков и ресурсов.
Оставить заявку
€ 400
Формат: серия консультаций
Продолжительность: 4 консультации по 1,5 часа
Результат: мы начинаем реализовывать стратегию, тестировать гипотезы, внедрять изменения, анализировать результаты, вносить дополнения в план, достигать поставленных целей.
Оставить заявку
€ 1600
Формат: сопровождение
Продолжительность: 16 консультаций по 2 часа
Результат: решение ключевого запроса компании. Формат подойдёт, если компании требуется "кризис-менеджмент" или масштабирование, так как в таких случаях требуется больше 4 консультаций, а степень вовлеченности в процессы компании повышается.
Оставить заявку
Оплата возможна в евро, долларах или рублях от физического лица или по счету для ИП / организации.
Мои преимущества
- Обширный опытЯ могу создавать крутые решения, мыслить масштабно и системно, потому что 10 лет работала в международных корпорациях на должностях различного уровня.
При этом я понимаю, что к малому и среднему бизнесу нужен особый подход, так как я сама предприниматель и со-основатель рекламного агентства 2×2-Media.1 - Исследования и практикаЯ разработала собственную методику проведения консультаций, которая базируется на современных методах, лучших практиках в области управления бизнесом и моём опыте.
Написала и защитила диссертацию на тему: "разработка системы поддержки и развития малого и среднего бизнеса на основе управленческого консалтинга".2 - Обучение и обмен опытомМенторинг как способ передачи знаний, помогает мне создавать среду, в которой предприниматели могут учиться, расти и успешно применять полученные знания на практике.
Консалтинг дает мне возможность не только искать решения, но и постоянно обучаться. Изучать вопросы с разных сторон и обмениваться опытом с предпринимателями.3
Моя миссия — раскрывать ценность малого и среднего бизнеса, помогая предпринимателю осознавать важность своего дела.
Моя задача — помочь предпринимателю выстроить свой бизнес как устойчивую и эффективную систему. Научить ставить цели, выявлять проблемы, разрабатывать решения и получать результаты.
2х2 MANAGEMENT
Принципы работы
Больше, чем консультация — предлагать не только решения, но и делиться знаниями и инструментами, чтобы вы могли самостоятельно решать подобные задачи в будущем.- Малый бизнес достоин большего — адаптировать инструменты "большого бизнеса" для малого и среднего бизнеса, чтобы можно было использовать лучшие практики.
- Бизнес это система — работать с системой, а не с отдельными элементами бизнеса, чтобы максимально использовать его ресурсы и возможности.
- Для достижения результата необходимы действия — большинство задач требуют регулярных действия, дисциплины и планирования. Это позволяет развивать бизнес и выделять время для отдыха.
- Просто как 2х2 — объяснять сложное просто, чтобы сделать бизнес-процессы и механизмы управления более понятными.
“
Консалтинг — это инвестиции в ваш бизнес!
Он помогает выявлять проблемы, разрабатывать эффективные решения и увеличивать вашу прибыль.
Предпринимателю, в отличие от менеджера крупной компании, часто бывает не с кем посоветоваться. Иногда не хватает взгляда со стороны и другой точки зрения.
Для решения новых задач предпринимателю может не хватать опыта и насмотренности в некоторых сферах бизнеса.
Консалтинг - это возможность провести анализ, разработать эффективные решения, получить ценную обратную связь и привлечь опытного эксперта к решению задач вашего бизнеса.
Это позволяет: выявить проблемы и потенциал, разработать грамотную стратегию, сэкономить ресурсы, время и финансы, увеличивать прибыль.
Помните, вы не обязаны знать и уметь всё! Вы не "совет директоров", Вы - предприниматель!
Для решения новых задач предпринимателю может не хватать опыта и насмотренности в некоторых сферах бизнеса.
Консалтинг - это возможность провести анализ, разработать эффективные решения, получить ценную обратную связь и привлечь опытного эксперта к решению задач вашего бизнеса.
Это позволяет: выявить проблемы и потенциал, разработать грамотную стратегию, сэкономить ресурсы, время и финансы, увеличивать прибыль.
Помните, вы не обязаны знать и уметь всё! Вы не "совет директоров", Вы - предприниматель!
1. Актуальность информации - рынок и деловая среда постоянно меняются. Чем раньше вы получите консультацию, тем актуальнее будет ваше решение и вы быстрее адаптируете свой бизнес под новую среду.
2. Минимизация убытков - нерешенные проблемы в бизнесе могут усугубляться и привести к финансовым потерям, утрате клиентов и ухудшению репутации. Раннее реагирование помогает избежать убытков.
3. Экономия времени - чем раньше вы начнете решать проблемы, тем быстрее сможете преодолеть трудности и заняться развитием бизнеса в ближайшей перспективе.
4. Внедрение инноваций - быстрая реализация идей помогает совершенствовать продукт или услугу и даёт вам конкурентное преимущество на рынке, что способствует привлечению новых клиентов.
2. Минимизация убытков - нерешенные проблемы в бизнесе могут усугубляться и привести к финансовым потерям, утрате клиентов и ухудшению репутации. Раннее реагирование помогает избежать убытков.
3. Экономия времени - чем раньше вы начнете решать проблемы, тем быстрее сможете преодолеть трудности и заняться развитием бизнеса в ближайшей перспективе.
4. Внедрение инноваций - быстрая реализация идей помогает совершенствовать продукт или услугу и даёт вам конкурентное преимущество на рынке, что способствует привлечению новых клиентов.
1. Предприниматель должен все решения принимать сам. Если ему в этом нужна помощь консультанта, значит он не способен сам управлять бизнесом.
НО! Давайте сравним с крупным бизнесом — для принятия важных решений существует совет директоров и руководители направлений. Для решения проблем проводятся как регулярные, так и экстренные собрания. Несколько профессионалов садятся и вместе обсуждают вопрос с разных сторон. А вот у предпринимателя часто нет такой возможности и создаётся впечатление, что он должен все решения принимать самостоятельно. Но это не так — всегда можно обратиться к консультанту, который сможет посмотреть на проблему с другого угла; дополнить ваш опыт своим; вступить с вами в диалог, в котором вы найдёте решение.
2. Предприниматель должен уметь всё! Обращаться к консультанту — значит быть некомпетентным.
НО! Предприниматель и не должен быть экспертом во всех сферах бизнеса. Тут я опять проведу параллель с крупным бизнесом — коммерческий директор не должен быть специалистом в области рекламы. Иметь представление и понимать процессы — да. Быть специалистом — нет! Для этого нанимают директора по рекламе. И никто не считает это странным. Для предпринимателей также — нужно понимать бизнес-процессы и инструменты. А вот быть специалистом в каждом процессе и направлении — нет!
3. Консультант = кризис менеджер. Если нет проблемы, то и обращаться за консультацией не нужно.
НО! Ведь совсем не обязательно доводить до проблемы, чтобы привлечь консультанта к работе. Консультанта можно приглашать на этапе формирования: компании, отдела, направления бизнеса, найма сотрудников. Консультанта можно привлекать для настройки и внедрения бизнес-процессов. Для роста и масштабирования компании. Предпринимателю можно быть проактивным и пробовать изначально делать структурно и понятно, а не разбираться в путанице потом. Наводить порядок на маленьких объемах проще и дешевле, чем пытаться систематизировать большие объёмы.
4. Консультанты ничего не делают. Им платят за болтовню.
Просто зафиксируйте показатели компании "до" и "после" работы с консультантом. Посмотрите, на сколько выросла ваша выручка или прибыль. На сколько сократились ваши расходы. Каких рисков удалось избежать. Переведите это в цифры и сравните — сколько вы заработали/сэкономили и сколько вы отдали за консультацию. Очень часто цифры просто несоизмеримы.
Поэтому важно помнить, что:
Малый и средний бизнес заслуживает такого же внимания, что и крупный бизнес и может успешно использовать те же инструменты для развития.
Консалтинг является важным инструментом развития бизнеса и его нужно использовать.
НО! Давайте сравним с крупным бизнесом — для принятия важных решений существует совет директоров и руководители направлений. Для решения проблем проводятся как регулярные, так и экстренные собрания. Несколько профессионалов садятся и вместе обсуждают вопрос с разных сторон. А вот у предпринимателя часто нет такой возможности и создаётся впечатление, что он должен все решения принимать самостоятельно. Но это не так — всегда можно обратиться к консультанту, который сможет посмотреть на проблему с другого угла; дополнить ваш опыт своим; вступить с вами в диалог, в котором вы найдёте решение.
2. Предприниматель должен уметь всё! Обращаться к консультанту — значит быть некомпетентным.
НО! Предприниматель и не должен быть экспертом во всех сферах бизнеса. Тут я опять проведу параллель с крупным бизнесом — коммерческий директор не должен быть специалистом в области рекламы. Иметь представление и понимать процессы — да. Быть специалистом — нет! Для этого нанимают директора по рекламе. И никто не считает это странным. Для предпринимателей также — нужно понимать бизнес-процессы и инструменты. А вот быть специалистом в каждом процессе и направлении — нет!
3. Консультант = кризис менеджер. Если нет проблемы, то и обращаться за консультацией не нужно.
НО! Ведь совсем не обязательно доводить до проблемы, чтобы привлечь консультанта к работе. Консультанта можно приглашать на этапе формирования: компании, отдела, направления бизнеса, найма сотрудников. Консультанта можно привлекать для настройки и внедрения бизнес-процессов. Для роста и масштабирования компании. Предпринимателю можно быть проактивным и пробовать изначально делать структурно и понятно, а не разбираться в путанице потом. Наводить порядок на маленьких объемах проще и дешевле, чем пытаться систематизировать большие объёмы.
4. Консультанты ничего не делают. Им платят за болтовню.
Просто зафиксируйте показатели компании "до" и "после" работы с консультантом. Посмотрите, на сколько выросла ваша выручка или прибыль. На сколько сократились ваши расходы. Каких рисков удалось избежать. Переведите это в цифры и сравните — сколько вы заработали/сэкономили и сколько вы отдали за консультацию. Очень часто цифры просто несоизмеримы.
Поэтому важно помнить, что:
Малый и средний бизнес заслуживает такого же внимания, что и крупный бизнес и может успешно использовать те же инструменты для развития.
Консалтинг является важным инструментом развития бизнеса и его нужно использовать.
В России доля малого и среднего бизнеса в экономике составляет менее 22% от ВВП страны, что значительно ниже, чем в других развитых странах мира (Китай 60%, США 56%, Япония 55%)
Развитие малого и среднего бизнеса является одним из ключевых факторов развития экономики страны и вот по каким причинам:
1. Создание рабочих мест и развитие конкуренции: малый и средний бизнес способствуют созданию рабочих мест и стимулируют конкуренцию на рынке, что в итоге повышает качество товаров и услуг
2. Экономическая стабильность: малые и средние предприятия помогают смягчать экономические колебания и кризисы благодаря своей гибкости и способности оперативно перестраиваться
3. Адаптация к изменениям: малому бизнесу легче адаптироваться к серьезным изменениям в экономической и политической обстановке, что способствует сохранению рабочих мест и уровня жизни населения
Несмотря на важность малого и среднего бизнеса, существует ряд проблем, которые затрудняют развитие:
1. В России отсутствует многолетний опыт, преемственность и стабильная история развития малого и среднего бизнеса, в отличие от других стран с развитой предпринимательской культурой
2. Нестабильная экономическая ситуация: экономические кризисы могут создавать неопределенность для предпринимателей и затруднять планирование на долгосрочную перспективу
3. Необходимость многое делать самостоятельно, что влечёт за собой: сложность "выхода из операционки"; отсутствие времени на развитие бизнеса и повышение квалификации; сложности при масштабировании
Что нужно для развития малого и среднего бизнеса:
1. Улучшение информирования предпринимателей: для поддержки малого и среднего бизнеса необходимо усилить информирование предпринимателей о доступных государственных мерах поддержки, таких как: субсидии, льготные кредиты и налоговые каникулы
2. Бизнес-образование и инструменты: необходимо сделать бизнес-образование более качественным и доступным, чтобы предприниматели могли эффективно использовать инструменты, независимо от размера бизнеса
3. Бизнес-комьюнити и обмен опытом: создание бизнес-комьюнити и активное общение предпринимателей позволяют им обмениваться опытом, учиться друг у друга и развивать более сильные связи в бизнес-сообществе
4. Работа с "образом предпринимателя": важно проводить просветительскую деятельность, чтобы изменить негативное отношение к предпринимательству и подчеркнуть его важность для развития экономики страны
5. Улучшение бизнес-среды: упрощение бюрократических процедур, снижение налоговых выплат и создание стабильной экономической среды могут сделать бизнес более привлекательным
6. Содействие доступу к финансированию: развитие рынка финансирования для малых и средних предприятий может обеспечить более широкий доступ к капиталу
7. Внедрение консалтинга: не следует забывать о роли консалтинга как инструмента развития малого и среднего бизнеса любого масштаба
Развитие малого и среднего бизнеса является одним из ключевых факторов развития экономики страны и вот по каким причинам:
1. Создание рабочих мест и развитие конкуренции: малый и средний бизнес способствуют созданию рабочих мест и стимулируют конкуренцию на рынке, что в итоге повышает качество товаров и услуг
2. Экономическая стабильность: малые и средние предприятия помогают смягчать экономические колебания и кризисы благодаря своей гибкости и способности оперативно перестраиваться
3. Адаптация к изменениям: малому бизнесу легче адаптироваться к серьезным изменениям в экономической и политической обстановке, что способствует сохранению рабочих мест и уровня жизни населения
Несмотря на важность малого и среднего бизнеса, существует ряд проблем, которые затрудняют развитие:
1. В России отсутствует многолетний опыт, преемственность и стабильная история развития малого и среднего бизнеса, в отличие от других стран с развитой предпринимательской культурой
2. Нестабильная экономическая ситуация: экономические кризисы могут создавать неопределенность для предпринимателей и затруднять планирование на долгосрочную перспективу
3. Необходимость многое делать самостоятельно, что влечёт за собой: сложность "выхода из операционки"; отсутствие времени на развитие бизнеса и повышение квалификации; сложности при масштабировании
Что нужно для развития малого и среднего бизнеса:
1. Улучшение информирования предпринимателей: для поддержки малого и среднего бизнеса необходимо усилить информирование предпринимателей о доступных государственных мерах поддержки, таких как: субсидии, льготные кредиты и налоговые каникулы
2. Бизнес-образование и инструменты: необходимо сделать бизнес-образование более качественным и доступным, чтобы предприниматели могли эффективно использовать инструменты, независимо от размера бизнеса
3. Бизнес-комьюнити и обмен опытом: создание бизнес-комьюнити и активное общение предпринимателей позволяют им обмениваться опытом, учиться друг у друга и развивать более сильные связи в бизнес-сообществе
4. Работа с "образом предпринимателя": важно проводить просветительскую деятельность, чтобы изменить негативное отношение к предпринимательству и подчеркнуть его важность для развития экономики страны
5. Улучшение бизнес-среды: упрощение бюрократических процедур, снижение налоговых выплат и создание стабильной экономической среды могут сделать бизнес более привлекательным
6. Содействие доступу к финансированию: развитие рынка финансирования для малых и средних предприятий может обеспечить более широкий доступ к капиталу
7. Внедрение консалтинга: не следует забывать о роли консалтинга как инструмента развития малого и среднего бизнеса любого масштаба
- Ссылка на диссертацию "Разработка системы поддержки и развития малого и среднего бизнеса на основе управленческого консалтинга"
- Ссылка на статью "Управленческий консалтинг как эффективная мера развития малого и среднего предпринимательства в регионах"
- Ссылка на статью "Управленческий консалтинг как инструмент для цифровой трансформации малого и среднего бизнеса"
- Ссылка на сертификат об участии в VI международной научно-практической конференции "Развитие малого и среднего предпринимательства"
Для уточнения деталей и ответов на вопросы, свяжитесь со мной или оставьте свои контактные данные.
Кристина Боржимская
2х2 Management
+7 905 221 23 15
+351 963 825 853
2х2 Management
+7 905 221 23 15
+351 963 825 853
Нажимая на кнопки "Заполнить бриф", "Оставить заявку", или "Отправить", вы даете согласие на обработку персональных данных, соглашаетесь c политикой конфиденциальности и подтверждаете, что ознакомлены с условиями оферты.
