2X2 MANAGEMENT
Управленческий консалтинг для малого и среднего бизнеса
“
Почему важно развивать малый и средний бизнес?
Доля малого и среднего бизнеса в российской экономике составляет менее 25% ВВП, в то время как в других развитых странах она может достигать 60% ВВП.
Малый и средний бизнес обладают большей гибкостью и способностью быстро адаптироваться к серьезным изменениям в экономической и политической обстановке. Это помогает сохранять рабочие места и уровень жизни населения.
Развитие малого и среднего бизнеса является одним из ключевых факторов развития экономики страны, но несмотря на это, предприниматели сталкиваются с множеством проблем, которые затрудняют развитие предпринимательства:
Доля малого и среднего бизнеса в российской экономике составляет менее 25% ВВП, в то время как в других развитых странах она может достигать 60% ВВП.
Малый и средний бизнес обладают большей гибкостью и способностью быстро адаптироваться к серьезным изменениям в экономической и политической обстановке. Это помогает сохранять рабочие места и уровень жизни населения.
Развитие малого и среднего бизнеса является одним из ключевых факторов развития экономики страны, но несмотря на это, предприниматели сталкиваются с множеством проблем, которые затрудняют развитие предпринимательства:
Кристина Боржимская
Бизнес-Консультант
Моя миссия — раскрывать ценность малого и среднего бизнеса, помогая предпринимателю осознать важность своего вклада в развитие экономики.
Моя задача — помочь предпринимателю выстроить свой бизнес как работающую систему, научить ставить цели и создавать эффективные решения для их достижения и развития бизнеса.
Я убеждена, что каждый бизнес — это система, которой можно успешно управлять.
Я знаю как
Делегировать рутину и настроить коммуникацию в команде, чтобы вы могли сосредоточиться на стратегии и развитии вашего бизнеса.
Создать систему планирования, которая сделает ваши продажи более прогнозируемыми и управляемыми.
Разработать стратегию развития вашего бизнеса и конкретные шаги для её реализации, с учётом рисков, ресурсов и времени.
Выстроить систему продаж, контроля и мотивации вашей команды, чтобы планы выполнялись, а сотрудники развивались.
Создать и настроить бизнес-процессы, которые позволят эффективно управлять бизнесом удалённо.
Масштабировать бизнес и решить проблемы, связанные с быстрым ростом. Провести переговоры по слиянию компаний.
Если вы управляете малым или средним бизнесом, то, вероятно, вы привыкли заниматься всем самостоятельно. Но даже самым успешным предпринимателям иногда нужна помощь эксперта.
Вы не обязаны знать и уметь всё! Вы не "совет директоров", Вы — предприниматель!
Опыт и образование
2021 — 2024 гг. — Санкт-Петербургский политехнический университет
Факультет Промышленного менеджмента, экономики и торговли
Магистратура — Стратегический менеджмент
2006 — 2011 гг. — Санкт-Петербургский политехнический университет
Факультет — Международная высшая школа управления
Специализация — Менеджмент организаций
Факультет Промышленного менеджмента, экономики и торговли
Магистратура — Стратегический менеджмент
2006 — 2011 гг. — Санкт-Петербургский политехнический университет
Факультет — Международная высшая школа управления
Специализация — Менеджмент организаций
10 лет работы в международных корпорациях Citibank и Pernod Ricard
2017 — 2020 гг. Региональный менеджер по работе с дистрибьюторами и партнёрами
2015 — 2017 гг. Менеджер по работе с дистрибьюторами
2013 — 2015 гг. Менеджер по работе с ключевыми клиентами
2011 — 2013 гг. Менеджер по продажам в каналах В2В и HoReCa
2017 — 2020 гг. Региональный менеджер по работе с дистрибьюторами и партнёрами
2015 — 2017 гг. Менеджер по работе с дистрибьюторами
2013 — 2015 гг. Менеджер по работе с ключевыми клиентами
2011 — 2013 гг. Менеджер по продажам в каналах В2В и HoReCa
с 2020 г. — Со-основатель рекламного агентства 2×2-Media
с 2021 г. — Ментор в школе малого бизнеса
с 2021 г. — Бизнес-консультант. Более 500 часов практики
с 2021 г. — Бизнес-консультант. Более 500 часов практики
2х2 Management
Консалтинг для малого и среднего бизнеса
Предпринимателю, в отличие от менеджера крупной компании, часто бывает не с кем посоветоваться. Иногда не хватает взгляда со стороны и другой точки зрения.
Для решения новых задач предпринимателю может недоставать опыта и насмотренности в определенных сферах бизнеса.
Консалтинг — это возможность провести анализ, найти новые и эффективные решения, получить ценную обратную связь и привлечь опытного эксперта к решению задач вашего бизнеса.
Оставить заявку
Этапы консультации
1
Подготовка
Совместно с предпринимателем определить суть проблемы и сформулировать четкий запрос.
2
Анализ
Собрать информацию, провести её анализ, выявить сопутствующие проблемы и возможности для улучшений.
3
Решения
Разработать варианты решений, выбирать оптимальный, рассчитать ресурсы и подобрать инструменты.
4
Риски
Оценить возможные риски и разработать стратегии их минимизации.
5
План реализации
Составить пошаговый план действий для достижения поставленных целей.
Жизнь — это не только работа. Но работа — это огромная её часть! Поэтому важно понять, каким вы видите свой бизнес в перспективе и какую роль хотите в нём выполнять.
И выстроить бизнес так, чтобы у вас было время, желание и силы: создавать новое, развивать бизнес и жить полной жизнью.
И выстроить бизнес так, чтобы у вас было время, желание и силы: создавать новое, развивать бизнес и жить полной жизнью.
Принципы работы
- Больше, чем консультация — предлагать не только решения, но и делиться знаниями и инструментами, чтобы вы могли самостоятельно решать подобные задачи в будущем.
- Малый бизнес достоин большего — адаптировать инструменты "большого бизнеса" для малого и среднего бизнеса, чтобы можно было использовать лучшие практики.
- Бизнес это система — работать с системой, а не с отдельными элементами бизнеса, чтобы максимально использовать его ресурсы и возможности.
- Для достижения результата необходимы действия — большинство задач требуют регулярных усилий, дисциплины и планирования. Соблюдение этих принципов позволяет развивать бизнес и выделять время для отдыха.
- Просто как 2х2 — объяснять сложное просто, чтобы сделать бизнес-процессы и механизмы управления более понятными.
Принципы работы
- Больше, чем консультация — предлагать не только решения, но и делиться знаниями и инструментами, чтобы вы могли самостоятельно решать подобные задачи в будущем.
- Малый бизнес достоин большего — адаптировать инструменты "большого бизнеса" для малого и среднего бизнеса, чтобы можно было использовать лучшие практики.
- Бизнес это система — работать с системой, а не с отдельными элементами бизнеса, чтобы максимально использовать его ресурсы и возможности.
- Для достижения результата необходимы действия — большинство задач требуют регулярных усилий, дисциплины и планирования. Соблюдение этих принципов позволяет развивать бизнес и выделять время для отдыха.
- Просто как 2х2 — объяснять сложное просто, чтобы сделать бизнес-процессы и механизмы управления более понятными.
Преимущества
- Обширный опытЯ могу создавать крутые решения и мыслить масштабно и системно, потому что 10 лет работала в международных корпорациях на должностях различного уровня — от торгового представителя до руководителя направлений. Там я получила опыт в: продажах, дистрибуции, развитии канала HoReCa, масштабировании бизнеса, аналитике, внедрении бизнес-процессов, управлении командами, проведении переговорных компаний с партнёрами и клиентами.
При этом я понимаю, что к малому и среднему бизнесу нужен особый подход, так как я сама предприниматель и со-основатель рекламного агентства 2×2-Media.1 - Исследования и практикаИсследовательская деятельность и профессиональное образование тоже играют важную роль в моей работе.
Я разработала собственную методику проведения консультаций, которая базируется на современных методах, лучших практиках в области управления бизнесом и моём опыте.
Кроме того, в настоящее время я активно работаю над диссертацией на тему создания системы мер поддержки и развития малого и среднего бизнеса на базе управленческого консалтинга.2 - Обучение и обмен опытомМенторинг как способ передачи знаний помогает мне не только передавать опыт и знания, но и чётко и понятно формулировать свои идеи и решения.
Консалтинг дает мне возможность не только искать решения, но и учиться, изучая вопросы с разных сторон и обмениваться опытом с предпринимателями.
Я верю в силу обучения и менторства. Поэтому и в консалтинге всегда стремлюсь создать среду, в которой клиенты могут учиться, расти и успешно применять полученные знания на практике.3
Стоимость
€ 200
Продолжительность 1,5 часа
Процесс: мы сформулируем запрос, соберём и проанализируем информацию, определим цели и задачи, разработаем решения и выберем оптимальное, оценим риски и ресурсы, разработаем стратегию.
Результат: анализ сильных и слабых сторон компании (SWOT-анализ), стратегия и пошаговый план действий с указанием сроков и ответственных (Gantt chart), дополнительные инструменты и отчёты.
Оставить заявку
€ 600
Продолжительность 4 консультации по 1,5 часа
Со 2-ой консультации начнется реализация стратегии с последующими шагами: определение целей на период сессий, внедрение изменений, тестирование гипотез, мониторинг результатов, корректировка стратегии.
Получение первых результатов от реализации стратегии, интеграция работы над стратегией в рабочее расписание, сопровождение для достижения поставленных на период сессий целей.
Оставить заявку
Оплата возможна в евро, долларах или рублях от физического лица или по счету для ИП / организации.
“
Консалтинг — это инвестиции в ваш бизнес.
Он помогает создавать грамотную стратегию, принимать эффективные управленческие решения, развивать бизнес, экономить силы, время, деньги и увеличивать прибыль.
Ответы на вопросы
1. Вы заполняете бриф и отвечаете на несколько вопросов о вашей компании и вашем запросе.
2. Мы назначаем дату и время онлайн-встречи. Вам приходит ссылка на встречу и ссылка на рекомендации для видеосвязи.
3. Встреча длится 1,5 часа и включает в себя следующие этапы: обсуждение вашего бизнеса, анализ информации, постановку целей, разработку решений с учетом рисков, ресурсов и возможностей вашей компании.
4. По итогам консультации я высылаю вам документ, включающий в себя карту целей с пошаговым планом действий, SWOT-анализ, а также дополнительные документы или отчеты, если это необходимо.
5. Вы получаете информацию и можете задавать мне дополнительные вопросы, если они возникнут.
2. Мы назначаем дату и время онлайн-встречи. Вам приходит ссылка на встречу и ссылка на рекомендации для видеосвязи.
3. Встреча длится 1,5 часа и включает в себя следующие этапы: обсуждение вашего бизнеса, анализ информации, постановку целей, разработку решений с учетом рисков, ресурсов и возможностей вашей компании.
4. По итогам консультации я высылаю вам документ, включающий в себя карту целей с пошаговым планом действий, SWOT-анализ, а также дополнительные документы или отчеты, если это необходимо.
5. Вы получаете информацию и можете задавать мне дополнительные вопросы, если они возникнут.
Сферы бизнеса: производство, продажа товаров и услуг, ресторанный бизнес, агентства, образование.
Вопросы: стратегия, делегирование, коммуникация, корпоративная культура, мотивация и системы KPI, продажи, планирование, позиционирование, переговоры.
Вопросы: стратегия, делегирование, коммуникация, корпоративная культура, мотивация и системы KPI, продажи, планирование, позиционирование, переговоры.
Работа с консультантами предоставляет возможность вовлечь в развитие вашего бизнеса опытных экспертов, обладающих обширным опытом в различных сферах бизнеса.
Это позволяет: получить новый взгляд на ваш бизнес, выявить проблемы и потенциал, разработать грамотную стратегию, принимать эффективные управленческие решения, экономить ресурсы, время и финансы, увеличивать прибыль.
Однако, существуют распространённые стереотипы, из-за которых предприниматели редко обращаются к консультантам:
1. Предприниматель должен все решения принимать сам. Если ему в этом нужна помощь консультанта, значит он не способен сам управлять бизнесом.
НО! Давайте сравним с крупным бизнесом — для принятия важных решений существует совет директоров и руководители направлений. Для решения проблем проводятся как регулярные, так и экстренные собрания. Несколько профессионалов садятся и вместе обсуждают вопрос с разных сторон. А вот у предпринимателя часто нет такой возможности и создаётся впечатление, что он должен все решения принимать самостоятельно. Но это не так — всегда можно обратиться к консультанту, который сможет посмотреть на проблему с другого угла; дополнить ваш опыт своим; вступить с вами в диалог, в котором вы найдёте решение.
2. Предприниматель должен уметь всё! Обращаться к консультанту — значит быть некомпетентным.
НО! Предприниматель и не должен быть экспертом во всех сферах бизнеса. Тут я опять проведу параллель с крупным бизнесом — коммерческий директор не должен быть специалистом в области рекламы. Иметь представление и понимать процессы — да. Быть специалистом — нет! Для этого нанимают директора по рекламе. И никто не считает это странным. Для предпринимателей также — нужно понимать бизнес-процессы и инструменты. А вот быть специалистом в каждом процессе и направлении — нет!
3. Консультант = кризис менеджер. Если нет проблемы, то и обращаться за консультацией не нужно.
НО! Ведь совсем не обязательно доводить до проблемы, чтобы привлечь консультанта к работе. Консультанта можно приглашать на этапе формирования: компании, отдела, направления бизнеса, найма сотрудников. Консультанта можно привлекать для настройки и внедрения бизнес-процессов. Для роста и масштабирования компании. Предпринимателю можно быть проактивным и пробовать изначально делать структурно и понятно, а не разбираться в путанице потом. Наводить порядок на маленьких объемах проще и дешевле, чем пытаться систематизировать большие объёмы.
4. Консультанты ничего не делают. Им платят за болтовню.
Просто зафиксируйте показатели компании "до" и "после" работы с консультантом. Посмотрите, на сколько выросла ваша выручка или прибыль. На сколько сократились ваши расходы. Каких рисков удалось избежать. Переведите это в цифры и сравните — сколько вы заработали/сэкономили и сколько вы отдали за консультацию. Очень часто цифры просто несоизмеримы.
Поэтому важно помнить, что:
Малый и средний бизнес заслуживают такого же внимания, что и крупный бизнес и могут успешно использовать те же инструменты для развития.
Консалтинг является важным инструментом развития бизнеса и его нужно использовать.
Это позволяет: получить новый взгляд на ваш бизнес, выявить проблемы и потенциал, разработать грамотную стратегию, принимать эффективные управленческие решения, экономить ресурсы, время и финансы, увеличивать прибыль.
Однако, существуют распространённые стереотипы, из-за которых предприниматели редко обращаются к консультантам:
1. Предприниматель должен все решения принимать сам. Если ему в этом нужна помощь консультанта, значит он не способен сам управлять бизнесом.
НО! Давайте сравним с крупным бизнесом — для принятия важных решений существует совет директоров и руководители направлений. Для решения проблем проводятся как регулярные, так и экстренные собрания. Несколько профессионалов садятся и вместе обсуждают вопрос с разных сторон. А вот у предпринимателя часто нет такой возможности и создаётся впечатление, что он должен все решения принимать самостоятельно. Но это не так — всегда можно обратиться к консультанту, который сможет посмотреть на проблему с другого угла; дополнить ваш опыт своим; вступить с вами в диалог, в котором вы найдёте решение.
2. Предприниматель должен уметь всё! Обращаться к консультанту — значит быть некомпетентным.
НО! Предприниматель и не должен быть экспертом во всех сферах бизнеса. Тут я опять проведу параллель с крупным бизнесом — коммерческий директор не должен быть специалистом в области рекламы. Иметь представление и понимать процессы — да. Быть специалистом — нет! Для этого нанимают директора по рекламе. И никто не считает это странным. Для предпринимателей также — нужно понимать бизнес-процессы и инструменты. А вот быть специалистом в каждом процессе и направлении — нет!
3. Консультант = кризис менеджер. Если нет проблемы, то и обращаться за консультацией не нужно.
НО! Ведь совсем не обязательно доводить до проблемы, чтобы привлечь консультанта к работе. Консультанта можно приглашать на этапе формирования: компании, отдела, направления бизнеса, найма сотрудников. Консультанта можно привлекать для настройки и внедрения бизнес-процессов. Для роста и масштабирования компании. Предпринимателю можно быть проактивным и пробовать изначально делать структурно и понятно, а не разбираться в путанице потом. Наводить порядок на маленьких объемах проще и дешевле, чем пытаться систематизировать большие объёмы.
4. Консультанты ничего не делают. Им платят за болтовню.
Просто зафиксируйте показатели компании "до" и "после" работы с консультантом. Посмотрите, на сколько выросла ваша выручка или прибыль. На сколько сократились ваши расходы. Каких рисков удалось избежать. Переведите это в цифры и сравните — сколько вы заработали/сэкономили и сколько вы отдали за консультацию. Очень часто цифры просто несоизмеримы.
Поэтому важно помнить, что:
Малый и средний бизнес заслуживают такого же внимания, что и крупный бизнес и могут успешно использовать те же инструменты для развития.
Консалтинг является важным инструментом развития бизнеса и его нужно использовать.
1. Актуальность информации - рынок и деловая среда постоянно меняются. Чем раньше вы получите консультацию, тем актуальнее и эффективнее будут ваши бизнес-решения.
2. Минимизация убытков - нерешенные проблемы в бизнесе могут усугубиться и привести к финансовым потерям, утрате клиентов и ухудшению репутации. Раннее реагирование поможет избежать убытков.
3. Экономия времени - чем раньше вы начнете решать проблемы, тем быстрее сможете преодолеть текущие трудности и заняться развитием бизнеса в ближайшей перспективе.
4. Внедрение инноваций - быстрая реализация идей помогает совершенствовать продукт или услугу и даёт вам конкурентное преимущество на рынке, что способствует привлечению новых клиентов.
Всё это способствует развитию бизнеса и увеличению прибыли.
2. Минимизация убытков - нерешенные проблемы в бизнесе могут усугубиться и привести к финансовым потерям, утрате клиентов и ухудшению репутации. Раннее реагирование поможет избежать убытков.
3. Экономия времени - чем раньше вы начнете решать проблемы, тем быстрее сможете преодолеть текущие трудности и заняться развитием бизнеса в ближайшей перспективе.
4. Внедрение инноваций - быстрая реализация идей помогает совершенствовать продукт или услугу и даёт вам конкурентное преимущество на рынке, что способствует привлечению новых клиентов.
Всё это способствует развитию бизнеса и увеличению прибыли.
Для уточнения деталей и ответов на вопросы, свяжитесь со мной или оставьте свои контактные данные.
Кристина Боржимская
2х2 Management
+7 905 221 23 15
+351 963 825 853
2х2 Management
+7 905 221 23 15
+351 963 825 853
ИП Боржимская К.Н.
ИНН 781435867136
ИНН 781435867136